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六桂福珠寶首飾股份有限公司

文章來源:-

作者:分之合智庫

發表時間:2018-07-01

分之合智庫

TEL:18601291111

2018623-29日,分之合智庫董事長盧萬通老師協咨詢專業團隊到深圳市六桂福珠寶集團(以下簡稱“六桂福”)開展現場授課與輔導,并為高管與員工講授《薪酬設計與立體化考核》落地訓練課,于現場進行實操訓練。

水蜜桃成视频人app下载 六桂福珠寶首飾股份有限公司是中國一家大型的綜合性珠寶企業,公司集珠寶生產加工、批發、零售、品牌連鎖加盟于一體,在業界享有極高盛譽。翁國強董事長始終堅持“同道、同行、同享”的經營理念自創業以來帶領六桂福集團“爬坡過坎”10余年,現已擁有全國500余家加盟店,員工近萬人。

水蜜桃成视频人app下载 然,在輝煌之余六桂福董事長提出“1年開到1000家店”的戰略目標!及“四化四升級”的支持系統,其中重要的一環是經營管理模式標準化!

“急剎車、猛打把、漸進再漸進、加速度”,分之合智庫盧老師在進入六桂福第一天時提出六桂福經營管理的前進方向!要實現1年內增加到1000家加盟店的戰略目標,首先就要提升自身的實力,鞏固六桂福的組織和底盤!

水蜜桃成视频人app下载 授課期間盧老師對六桂福的整個經營管理模式進行“5補1摳”,在保留六桂福大土壤不變的情況下,植入分之合經營管理模式!并按照概念、目的及作用、操作步驟的授課方式,對六桂福全員的薪酬和考核方案做了詳細講解,每天課程結束后仍由分之合智庫咨詢師現場輔導制定《六桂福薪酬手冊》。


課程期間六桂福翁董事長發表聽課感言:“我聽過很多老師的培訓,我覺得我和盧老師是有緣的,不管別人怎么說,我覺得我能聽得懂盧老師,他的課是接地氣的!而且他不忽悠,因為很多培訓公司和咨詢公司都是忽悠,你聽完之后興奮了半夜,第二天就過了,再回過來落不了地,也沒有用!所以我也下了狠心,要堅持不懈、一步一個腳印的推行分之合模式!”

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關鍵字: 薪酬設計績效考核

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