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河北瑞星燃氣設備股份有限公司

文章來源:分之合智庫

作者:分之合智庫

發表時間:2017-05-20

分之合智庫

水蜜桃成视频人app下载TEL:400-010-6888

  • 企業名稱:河北瑞星燃氣設備集團
  • 服務周期:9個月
  • 現存問題:員工沒有朝氣及活力,中高層之間推諉扯皮,現場管理不規范,各崗位缺少規范和標準。
  • 服務項目:《水蜜桃成视频人app下载暨經營哲學》、《分之合經營暨阿米巴》、《日式5S現場管理》、《規范化暨精益生產方式》、《立體化營銷及回款管理》、《企業互聯網+暨工業4.0》、《立體化考核及薪酬體系設計》課程等等。每套課程聽完之后,分之合咨詢師都將進入企業4-8天協助落實。
  • 規范化暨精益生產方式落實服務:12月2日——4日盧萬通老師進駐進行分之合《規范化即精益生產方式》啟動,并由分之合咨詢佟君君等咨詢師后期協助落實8天,規范化管理操作已進入正軌,分之合咨詢老師針對瑞星的每套職責、程序與規則進行檢查修改并協助落實。
  • 日式5S現場管理落實服務:12月2日——4日盧萬通老師進駐進行分之合《日式5S現場管理》啟動,截止12月底6S現場管理已經在集團落實,并運用分之合的一線員工考核體系進行考核。
  • 分之合服務河北瑞星燃氣


  • 落實效果:

    1.現場管理達到規范化,有強烈的質量意識與主人翁責任感,其它問題正在逐步落實解決。

    2.分之合暨阿米巴經營模式已經正式在企業運行,各員工對每個人每天的費用控制、質量管理及本班組創造的附加值(利潤)有很強烈的意識。

    3.中高層績效考核,通過述職的方式已經得到了良好的效果,不僅對每個管理者的當月工作進行了公平、公正的考核,同時通過述職提高了每個管理者的管理水平。

    4.規范化管理體系正在逐步的建設與落實之中,現在基本實現了員工行為規范化、現場管理規范化、作業流程規范化。

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    關鍵字: 分之合經營管理咨詢阿米巴盧萬通

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