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亞鑫集團阿米巴經營落地全程

文章來源:分之合智庫

作者:分之合智庫

發表時間:2017-05-19

分之合智庫

TEL:400-010-6888

        21世紀單打獨斗的年代已經過去,合作的時代已經到來!成大事者都是強強聯手!名列山西省焦炭行業前茅的山西


亞鑫集團審時度勢,于2016年4月12日與分之合經營管理咨詢有限公司強強聯合,推進分之合暨阿米巴經營管理模式,


助力亞鑫集團在2016年蓬勃發展,同時為亞鑫集團經營與管理錦上添花,通過分之合暨阿米巴經營模式落實,實現亞鑫


集團內部市場經濟增長!亞鑫集團董事長對分之合咨詢公司和阿米巴經營的理念與模式表示高度認可,雙方的合作可謂


是自然天成,在接下來的幾天里,分之合咨詢與亞鑫集團一道同行!


亞鑫集團落地分之合模式


       本次阿米巴經營落地項目由分之合咨詢董事長盧萬通老師親自入駐亞鑫集團。4月11日在亞鑫集團總工程師以及多位高管的陪同下,盧老師對亞鑫集團的各個工作環節現場進行了詳細的調研與指導,盧萬通老師先后深入到洗煤、配煤、煉焦各環節生產一線。與在崗職工以及高管親切交流,詳細詢問生產工藝與流程,細致了解現場管理中存在的問題和不足,為阿米巴經營的落實奠定了基礎。 
       隨后,亞鑫集團董事長與盧萬通老師進行了長達2個小時的溝通,介紹了亞鑫集團目前發展現狀以及引入阿米巴經營要解決的問題。賈總也是提出了目前集團存在的一些問題,首先企業的集約化不行,過于分散。同時,近年來隨著節能減排工作的推進、石油價格的波動、鋼鐵行業的產能釋放等壓力,更使得亞鑫集團雪上加霜,水蜜桃成视频人app下载結構調整迫在眉睫。盧萬通老師對賈董事長的問題一 一進行講解,將亞鑫集團的問題明確化,缺乏銷售主動權,沒有研發,經營與管理沒有織成面,漏掉了大部分的利潤。
       山西亞鑫集團是坐落于山西省太原市清徐縣集礦產資源、新型能源化工、高科技材料、現代化物流為一體多元化、高科技的新型集團企業。資產約50億元,職工3000余人。1994年投產清徐亞鑫焦化廠,2001年成立了山西亞鑫煤焦化有限公司,2011年7月和2012年6月整合了太原港源焦化有限公司和太原三興煤炭氣化有限公司。
       由于我國焦煤資源緊缺,漲價時超前、降價時滯后,焦炭企業原材料成本較高。因此,必須加大力度轉變經濟發展方式,調整水蜜桃成视频人app下载結構,加快技術進步和技術創新,降低焦炭生產成本,實現副水蜜桃成视频人app下载的綜合利用,才能獲得企業的市場生存空間,這也正是分之合咨詢阿米巴經營的精髓。亞鑫集團正處于轉型升級的關鍵時期,需要解決經營管理過程中的“瓶頸”問題,因此引入分之合暨阿米巴經營模式。亞鑫集團希望通過分之合經營管理咨詢公司望聞問切的診斷,明確未來發展戰略,引進科學經營管理模式,優化整合產業機構,提高集團整體競爭優勢, 實現企業持續健康的發展。通過分之合經營模式強化內部管理,降低生產成本,提高核心競爭力,升級內部經營模式將成為企業立足之本。
       2016年4月12日山西亞鑫集團與分之合咨詢召開了分之合經營暨阿米巴經營項目啟動會,400多名亞鑫集團管理人員參與此次阿米巴落地培訓課,一場“空前”的阿米巴經營盛宴屆時拉開序幕!


亞鑫集團落地分之合模式

       課程現場盧萬通老師為企業學員系統的講解企業經營的原點與分之合經營模式的真諦,從四大模式到七大模具逐一闡釋,為亞鑫集團以后的經營方向定下了航標。盧老師針對亞鑫集團核心問題,通過分之合暨阿米巴經營模式優化內部管理,實現全員參與經營,讓員工自動自發,通過《比學趕幫超日工作計劃落地卡》以日考核作為衡量員工貢獻的重要指標,實現高度透明的經營。最終通過“八定五表”將分之合暨阿米巴經營模式落地,真正實行企業內部市場經濟!

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關鍵字: 分之合經營管理咨詢阿米巴盧萬通

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