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天蓬集團有限公司

文章來源:分之合智庫

作者:分之合智庫

發表時間:2017-05-15

分之合智庫

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      2016年3月15日,分之合新一年的課程拉開帷幕,受天蓬集團邀請,分之合公司董事長及阿米巴經營中國落實專家盧萬通老師攜項目落地咨詢師,前往天蓬集團進行阿米巴經營項目啟動工作。為天蓬集團全體管理人員及友好單位200余人帶來一場規范化管理暨精益生產方式的知識盛宴,助其邁開了阿米巴經營落地的第一步。

分之合服務天蓬集團


        天蓬集團始創于1993年,是一家以飼料畜牧為主導,集生物科技、畜牧研發、汽車配件、商業貿易為一體的現代化集團公司,擁有科技研發團隊等員工400多名,下屬七家子公司,現有資產總額5億多元,年產銷總額達10億多元,得到了國家、省、市各級領導的高度肯定,習近平同志曾蒞臨集團視察指導。
       隨著集團產業化的快速發展,宏觀經濟調整的挑戰越來越大,同時面臨市場競爭的壓力也在不斷提升,新一輪的管理革新也迫在眉睫,此次規范化管理的授課不僅僅是為天蓬集團打下管理基礎、捋清經營思路,更是為日后分之合暨阿米巴經營模式的導入做鋪墊,其重要程度不言而喻。
       此次培訓為期4天,盧萬通老師及分之合師資團隊現場講解操作方法與操作步驟2天,針對性手把手輔導落實1天,全員理論考核與實踐操作考核1天。因此4天的培訓采用全封閉的形式。課程圍繞如何制定企業規范化管理體系的內容和工具以及落實方法、步驟等進行了詳細而又系統的講解。培訓上現場,運用“頭腦風暴”、“魚刺圖”、“程序圖”等工具,制定出企業科學的企業地圖、組織機構、崗位結構、崗位職責等。

分之合落地天蓬集團


       4天的內訓課程,盧萬通董事長親自指導編制各崗位作業指導書,量化目標、細化標準、定崗定責,開展標準化作業,建立各層級微信群工作匯報制度,推進成本、生產、銷售、加工等流程的精準設計和制定。管理的精準掌握,必將提高天蓬規范化治理水平,促進天蓬集團的發展再上一個臺階。

     課程結束,天蓬集團董事長王國水說:盧萬通老師的課是把點抻成線,把線織成面,從而形成一套完成的體系,碎片式的東西解決不了實際問題,真正解決我們企業問題的是靠系統化的體系。

     目前天蓬集團與分之合咨詢達成合作,正式簽訂分之合咨詢項目,為期6個月的駐企項目就此拉開序幕,相信在6個月后,天蓬集團的管理升級,企業現狀必將更上一層樓!

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關鍵字: 分之合經營管理咨詢阿米巴盧萬通

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