阿米巴模式解決企業哪些問題?

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提高利潤

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降低費用

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降低廢品率

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確保生產安全

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確保戰略落地

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量化分權

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獨立核算

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人才培養

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人人參與經營

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實現數字化經營

23年服務企業,別人說故事,分之合模式只用數據說話 水蜜桃成视频人app下载

阿米巴
廊坊洪寬木業有限公司
水蜜桃成视频人app下载領域:生態板、細木工板、集成材、石膏板、專業木工機械設備

企業存在的問題:

產量低、費用高、利潤低下

員工工作現場混亂、沒有規范

水蜜桃成视频人app下载好的操作“基因”無法傳承,企業人走技亡

分之合模式導入前,企業為了提高產量擴增員工,企業人員達到1000人,但是依然是產量低、費用高、利潤入不敷出。落實分之合公司的“服務項目”,主推:規范化管理與流程再造、薪酬設計:薪酬設計與績效考核、日式5S現場管理落實2個月費用節省800萬,企業操作現場井然有序,安全事故幾乎絕育。1臺機器的月產量由原來的300噸升至現在的900多噸,純利潤上漲了2.1倍。落實1年,人員減少20%,利潤增長1.5倍,并且自2010年至今一直保持著全國同行業利潤率第一
阿米巴
山東美華塑膠包裝有限公司
水蜜桃成视频人app下载領域:BOPP封箱膠帶 彩印膠帶 丁酯 壓敏膠 BOPP原膜

企業存在的問題:

水蜜桃成视频人app下载操作的最佳標準沒有固化

考核系統混亂

工作現場沒有秩序

分之合模式落實前操作的最佳標準沒有固化、現場管理不成體系考核不成體系,專家團隊結合企業經營管理病狀落實規范化管理、立體化考核、5S現場管理后,落實三個月后人員機器未變產量由原來的2900噸達到3900噸,增幅約達34.5%;落實5個月后產量達到4100噸/月,增幅約達41.4%;進入2015年產量保持在4500噸/月,增幅已經達到55.2%,員工工資也比去年同期漲幅50%。
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華能中天
水蜜桃成视频人app下载領域:EPS聚苯板 SEPS石墨聚苯板 XPS擠塑板 “亞龍”巖棉板

水蜜桃成视频人app下载企業存在的問題:

業績低,利潤低下

水蜜桃成视频人app下载企業好的操作“基因”無法傳承

營銷渠道鋪設不健全

往年4月份是華能中天所謂的淡季,淡季入不敷出,導致企業利潤低下。而分之合咨詢團隊的進駐,重新培養組建一個新的銷售隊伍,與他們原來的銷售團隊進行PK,提高員工積極性,把水蜜桃成视频人app下载銷量賣到了比歷史上的旺季都高出18.58%的成績,保證好的銷售“基因”能夠傳承,能夠很快的運用到新員工。同時運用分之合經營機制的融入,把產量比以往的最高峰也增加了38.68%、質量也在大幅度提升,客戶滿意度提高很大,成本及費用也在逐漸的降低,節約企業經營管理成本!
阿米巴
廣西三環集團南寧分公司
水蜜桃成视频人app下载領域:中西餐具、航空瓷具、酒店瓷具、藝術瓷具、微波餐具

企業存在的問題:

工作現場混亂

員工工作毫無標準

廢品率高

落實前員工工作效率不高,店面業績不達標,商品陳列及店鋪現場管理混亂, 引入分之合模式開始落實5S現場管理、標準化和日考核兩個月后,員工上班幾乎沒有干與工作無關的工作,現場管理井然有序,銷售業績提高50%。分之合落地專家團隊定期去企業服務,鞏固企業標準化管理,解決企業后續經營中存在的問題。
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永誠鋼鐵有限公司
水蜜桃成视频人app下载領域:不銹鋼管、不銹鋼板、合金鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管

水蜜桃成视频人app下载企業存在的問題:

水蜜桃成视频人app下载不成體系

家族式企業管理缺乏規范

企業管理標準化缺失

在永誠鋼鐵規模不斷擴大后,企業技術管理上不去,安全事故頻發,企業治安問題嚴重,員工拿企業原料內外勾結。工農關系緊張,企業與周邊群眾關系不好。企業階段性的出現巨額虧損,三個月虧損兩千萬元,企業內部家族式管理模式難以駕馭公司全局。落實標準化與組織紀律、考核體系、薪酬體系、5S現場管理等體系后一年,清理廢棄物品價值1000萬,企業也扭虧為盈,一年多時間內“0”安全事故,甚至連個碰手的都沒有。分之合模式落實一年,全員工資總數比上一年增加了24%。
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首鋁鋁業
水蜜桃成视频人app下载領域:噴涂、門窗、鋁材、拉伸鋁板、電泳鋁材

企業存在的問題:

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水蜜桃成视频人app下载家族式企業管理缺乏規范

營銷渠道鋪設不健全

分之合模式導入前,企業內部矛盾重重,人員薪酬問題分配不合理,員工思想不統一,導致人員矛盾更加嚴重。當時企業的一個分廠只有171人,工人緊缺,訂單缺少,入不敷出。分之合模式引入企業之后著手企業標準化管理,給企業員工疏導文化,建立屬于首鋁的文化規則體系。結合企業經營的現狀,分之合專家在企業開始推行日式5S現場管理和規范化管理與流程再造,在做管理之前每個月產量是200到300噸,做了標準化管理之后,產量提升到900多噸。企業的廠榮廠貌發生很大變化,車間井然有序,責任落實到位,訂單量大大增加,工作效率飛速增加。
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宏源車輪有限公司
水蜜桃成视频人app下载領域:熱軋異型鋼、汽車擋圈型鋼、輪輞鋼,工程機械車輪型鋼

水蜜桃成视频人app下载企業存在的問題:

成本高、費用高、利潤低

考核系統混亂

企業管理標準化缺失

分之合模式>落實前,一軋鋼車間,員工人數120人,24小時生產,單月生產6000噸水蜜桃成视频人app下载,設備運轉率低、標準化不成體系、考核機制欠缺,分之合專家團隊通過分析公司存在的問題,幫助企業完善水蜜桃成视频人app下载,通過落實5S管理、考核、標準化等,現在80人每天16小時生產,每月生產5500噸鋼材,單人每小時產量從2.08噸到4.29噸,產量翻倍。單產費用大大降低了,設備運轉效率大大提高。
案例咨詢

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阿米巴模式落地課程三大保障

理論+實踐,分之合模式致力于落地方案與企業“水土相服”

分之合經營管理模式創始人

盧萬通老師

盧萬通老師

  • 分之合經營管理模式創始人
  • 實戰范落地專家
  • 績效管理專家
  • 阿米巴中國落地權威專家
盧老師每年300多天都在咨詢的企業摸爬滾打,深諳企業病痛,創造了企業經營管理八大系統。
他授課風趣、幽默,使用普通話,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中,所講內容操作性極強,勿經“消化”就可直接應用于自己的企業經營與管理過程中。
盧老師曾服務于金吉列出國留學、山東博匯集團、浙江榮鵬氣動、浙江新濤華宇控股、浙江紹興鳳凰莊紡織、福建泉工機械股份等上萬家企業。

盧老師與稻盛和夫話經營 盧萬通水蜜桃成视频人app下载

盧萬通 盧老師與神戶大學的教授三矢裕探討阿米巴水蜜桃成视频人app下载

分之合經營暨阿米巴課程大綱
四天三夜課程,課間一對一輔導

1 第一部分
第一章 分之合經營管理暨阿米巴導入
  • 分之合經營暨阿米巴的由來
  • 企業為什么要將市場經濟引入企業內部
  • 企業內部場經濟的SST機制——索酬、索賠、跳閘
  • 外部的市場經濟與企業內部管理的計劃經濟弊端與解決方案
第二章 分之合經營管理模式
  • 分之合經營模式的概念
  • 企業經營的原點及準則
  • 日式阿米巴中國變壓
  • 分之合經營模式的目的及作用
  • 分之合經營模式操作步驟和工具“8定2表”
  • 分之合經營暨阿米巴在不同企業變壓的案例分享
2 第三章 分之合經營管理操作步驟
  • 定模式
  • 定附加價值及公式
  • 定位
  • 定經營環
第四章 分之合經營管理操作步驟
  • 定管理環
  • 定收入
  • 定費用
  • 定落地計劃
3 第二部分
第一章 分之合現場核算概述—— “心”的防錯功能
  • 管理會計概念
  • 管理會計的作用
第二章 管理會計落實工具——兩張表
  • SST商務合同表
  • 日清月結月績效季崗位股4賬1物互控臺帳表
  • 兩張表的運轉和邏輯關系
第三章 分之合經營模式落地和自動運轉
  • 分之合經營模式如何與工資掛鉤
  • 分之合經營模式與工資掛鉤的操作方法及注意事項
  • 案例分析分之合經營模式自動運轉
  • 晨會落實——單位時間核算表的分析及工作改進
  • 每天晚上分之合咨詢師輔導各企業做本公司分之合經營操作步驟
第四章 管理軟件使用操作
  • 管理軟件的數據提取
  • 管理軟件的數據整合
  • 日工資排名
  • 比學趕幫超植入一日工作
  • 比學趕幫超植入軟件




分之合經營暨阿米巴公開課

水蜜桃成视频人app下载電話咨詢186-0129-1111

阿米巴課程現場

  • 盧萬通老師

    分之合公開課課程現場

  • 盧萬通

    分之合公開課課程現場

  • 盧萬通

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  • 盧萬通

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    盧老師課后一對一輔導

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  • 阿米巴

    分之合基地——鴻州江山皇家園林水蜜桃成视频人app下载

  • 阿米巴

    分之合公開課課程現場水蜜桃成视频人app下载

  • 阿米巴

    分之合公開課課程現場

分之合客戶感言
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永城鋼鐵董事長-任啟旺

當時企業面臨工農關系緊張、階段性虧損嚴重、安全事故頻發三大矛盾,峰值期三個月虧損2000多萬,全年安全事故10多起,企業難以為繼,所以請盧老師帶著團隊來救永誠,六個月以后,成功扭虧為盈,沒發生一起安全事故,現在到我公司參觀,墻上貼滿了盧老師的照片。下面是這樣寫的:“永遠的恩人----盧萬通”!
阿米巴

安徽皖南電機總經理-管兵

當時盧老師要啟動現場服務項目時,我只提出一點點要求”簡單、實用、易操作“,我的想法是簡單直接的方法比任何高深的理論都有價值,結果我非常喜歡盧老師的授課思路,先講概念、再講作用、然后講操作步驟,通俗易懂,操作性強,能夠立即植入企業,產生效果!
阿米巴

首鋁鋁業董事長-閆中振

在省政協第一次聽到盧老師授課,當時的感覺就是盧老師說的問題正是首鋁現在的問題按照他的方式完全可以得到解決啊,所以,我繼續聽了幾次課,就和他們聯系進行了駐企咨詢項目,對企業進行了徹底改革!
客戶心聲
阿米巴公開課部分客戶展示
  • 五常豐源塑業
  • 曙光集團
  • 四川富臨實業集團
  • 內蒙古蒙佳糧油集團
  • 廣西三環企業集團
  • 修正藥業集團
  • 長春人民藥業
  • 福建恒安集團
  • 江蘇生輝集團
  • 金奧管業
  • 安徽老鄉雞
  • 華能中天
  • 河北順天集團
  • 山西日盛達集團
  • 洪寬木業
  • 安陽岷山集團
  • 河南廣安集團
  • 山東銀匯市政
  • 河北福滿家集團
  • 藍月亮有限公司
  • 內蒙古西貝餐飲
  • 浙江天蓬集團
  • 山東匯源建材集團
  • 山東耐火材料集團
  • 金吉列出國留學集團
  • 浙江亞廈裝飾集團
  • 用友網絡科技有限公司
  • 貝利特
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